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2017年

谷歌整合创业公司(2)

2013-10-18 19:43 点击次数 :

我此次采访的接待人、谷歌公关部门员工凯特琳(Katelin)带着我走过谷歌园区之时,谷歌员工们正骑着色彩明亮的自行车,绕过他们从一年一度的火人节上买回来的雕塑。在谷歌食堂里排队买饭之时,我听到不同团队的谷歌员工说着德语和汉语,后来我又从两位讲印地语的员工身旁经过。谷歌始于斯坦福大学的一个博士研究项目,因而该公司在山景城的总部更像是一所国际大学,而不是一家巨型企业。

就像艺术学院中思想前卫的院领导一样,谷歌两位创始人希望谷歌技术工程师去追寻自己感兴趣的项目。在谷歌早期阶段,员工可以随意移动自己的办公桌。这也就这意味着当时新任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)会时不时发现,自己办公桌旁又增加了一张陌生的面孔。谷歌员工还能砸掉办公室之间的墙壁,以便更好地了解其他部门的工作情况。虽然有时候一些外部并购并没有达到预期效果,但这种自由散漫的工作方式,却在留住人才方面发挥了重要作用。

谷歌整合创业公司

 

谷歌整合创业公司

谷歌整合创业公司

就像早期谷歌员工可以随意移动办公桌一样,谷歌目前仍然保留着“灵活机动”的企业文化。IVP的达什对此表示:“谷歌有着大量轮换性项目,产品经理在不同项目中进行轮转。即便是管理人员,也会在不同业务中轮岗。由于谷歌创建于Web 1.0时期,该公司并没有制定所谓的员工星级评级制度。谷歌员工实际上都是在从事X项目。”而对照微软,该公司每个部门都必须为员工打出优、良、中、差的评级。而这种员工大排名制度,导致微软顶级高管不愿与最优秀的开发人员共事。

在加盟谷歌之前,伊利亚·格里戈利克(Ilya Grigorik)身份为PostRank联合创始人兼首席技术官(CTO)。PostRank主营业务为社交分析工具,并于2011年6月被谷歌收购。格里戈利克来到谷歌后发现,谷歌另一团队已经在负责PostRank此前负责处理的问题,且相关工作做得很不错。格里戈利克解释道:“这儿的员工已经习惯于岗位流动,因此参与别的项目也不是什么丢人的事情。”格里戈利克最终加盟Chrome团队,并从事如何提高浏览器速度的技术开发,“在不少公司内部,转岗通常被认为是‘不妙’之事,但谷歌却鼓励员工转岗,直到员工发现自己的工作激情所在为止。”

谷歌对于创业公司的上述整合方式,我们也可视为谷歌自身技术基础架构理念的自然延伸。在谷歌开始组建其第一个数据中心时,该公司就认为,无需购买由惠普、思科等生产的高端零部件。谷歌不愿付出更多溢价费用,以把服务器故障率由10%降至4%,而更愿意将故障视为系统的功能之一,并在此基础上将数据中心建好。谷歌这种思路的结果是:成功组建出更有市场竞争力的数据中心。

“你是一个致力于破解未知的谷歌人。”

谷歌整合创业公司


PostRank联合创始人兼CTO伊利亚·格里戈利克

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当然,Youtube、Invite Media和Admeld等公司被谷歌收购后,其各自创始人最终还是离开了谷歌。谷歌也曾希望通过并购方式将埃文·威廉斯(Evan Williams)和比兹·斯通(Biz Stone)招至麾下,但两人最终还是离职,随后共同创建了Twitter。虽然有着不少成功例子,但谷歌在整合创业公司事宜上也出现过一些明显失误。Foursquare服务的先驱Dodgeball两位创始人丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)和阿历克斯·雷纳特(Alex Rainert)均于2007年从谷歌离职,原因是两人无法得到产品发展所需资源以及相关整合过程不佳,从而使Dodgeball无法获得进一步发展机会。

麦克伦顿对此表示:“克罗利和雷纳特之所以没有找到合适的发展机遇,主要原因是他们没有呆在合适的地方。他们没有来到谷歌总部,没有靠近谷歌地理位置部门。他们留在纽约,而他们的团队规模很小,且无法得到相关支持。在不同地点办公是一个很难解决的问题。尽管我们在跨地域交流方面比其他任何公司都做得更好,但该问题要得以真正解决却难度不小。正因为如此,我们错过了(很好整合Dodgeball)的机会。”

只是该错误代价非常昂贵。时至今日,谷歌仍在地理位置服务领域苦苦追赶竞争对手,并于前不久收购了Zagat和Frommers等媒体公司。与此同时,Foursquare还从谷歌挖走了一些员工。

在非常热门的社交网络领域,谷歌似乎也有些落后。谷歌发布Wave和Buzz等社交网络产品后,深圳新闻资讯 ,不但遭到媒体大加讥讽,而且也未受到用户欢迎。麦克伦顿说:“从一开始,谷歌的使命就是对全球信息加以有序整理。但这种策略导致的问题是,你可以为自己进入任何业务领域都找到正当理由。”

佩奇于2011年4月出任谷歌CEO后,他显然同意上述看法。佩奇上任之初,就开始对谷歌各项业务进行重组,并使业务方向专注于产品开发。佩奇对原有财务、法务、市场等职能部门进行了调整,并将谷歌重新划分为7个主要部门:移动、社交、Chrome、Youtube、广告、搜索以及地理商务(GeoCommerce)。

麦克伦顿对此表示:“我认为谷歌原先的产品线拉得太长太宽。因此佩奇提出了‘有的放矢’的战略,从而使我们能够更专注于产品开发,并简化产品布局。”

佩奇于2011年4月出任谷歌CEO后,他显然同意上述看法。佩奇上任之初,就开始对谷歌各项业务进行重组,并使业务方向专注于产品开发。佩奇对原有财务、法务、市场等职能部门进行了调整,并将谷歌重新划分为7个主要部门:移动、社交、Chrome、Youtube、广告、搜索以及地理商务(GeoCommerce)。

(责任编辑:卫斯理)
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